2025年1月24日，河南兴瑞建设有限公司2024年度总结表彰大会暨2025年工作布置会议隆重召开。安阳县委党建特派员王天强，公司领导班子及全体员工参加会议，会议由公司总工程师常文魁主持。      

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦重点工作、思路明晰、目标明确，充分总结了公司2024年工作，回顾过去的一年，公司各项工作展现出了不凡的成绩和活力，既抓住了时代赋予的机遇，又勇敢地迎接了各项严峻挑战。2024年的成绩来之不易，是全体员工团结协作、努力拼搏的结果。      

会议全面分析了2025年面临的形势和挑战，明确了2025年度总体工作目标。会上对本年度先进团队和个人进行了表彰，并就2025年度工作目标，公司与各管理中心总经理签署了目标责任书，为公司高质量发展提供坚强有力的保障。        

  会议伊始， 由各管理中心就中心的工作进行了总结汇报，汇报基于生产经营、市场开发、行政管理、资质管理、安全质量、财务和税务管理等多方面展开，并对2025年的工作计划进行了详细阐述。           

在2025年新征程即将扬帆启航之际，公司董事长作了《2025· 乘势而上 智创辉煌》，他指出：2024年公司营业收入6.7亿元，缴纳税金3300万元。过去一年，是充满机遇与挑战的一年，面对当前恶劣的经营环境，我也感到困惑和迷茫。目前经济形势低迷，建筑业临严峻挑战，上下游产业链矛盾激烈，给社会稳定带来诸多的负面影响，建筑企业步履艰难，面临崩溃的风险。公司面临着复杂多变的市场环境，在希望和压力中不断寻找突破口，始终没有停止前进的脚步。公司全体员工团结一心，坚持以项目为中心，以防范风险为抓手，不断创新、追求卓 越，在所有兴瑞人的共同坚守和辛勤付出下，各项任务指标圆 满完成。    

牛总对各管理中心2024年重点工作的落实部署表示认可，并对公司2025年工作提出了具体要求。目前经济形势低迷，建筑业临严峻挑战，上下游产业链矛盾激烈，给社会稳定带来诸多的负面影响，建筑企业步履艰难，面临崩溃的风险，这就是我们正在经历的现实。前一段时间，在规划2025年工作目标的时候，我们全面分析了去年行业形势和今年国家经济发展的方向和预期，坚定的认为，2025年建筑行业形势一定会变好，对此，我们充满信心，所以，确定2025年工作目标：新签订工程合同金额10亿元，完成营业收入7亿元。为了实现2025年工作目标，我们调整了公司机构设置和职责划分，成立四个管理中心，设置五大区域公司，开拓市场，直营项目，促进企业转型发展。落实公司各项工作部署，扎实推进各项生产经营工作的开展，交出满意答卷！ 

 过去一年，全体员工永葆初心，努力奋斗，实干当先。他们爱岗敬业，用实际行动践行着责任和担当，做出了成绩和贡献。在全年工作中，涌现出了一大批优 秀的部门和员工。  党支部书记李振宣读了年度表彰决定，对先进部门，先进个人进行了隆重表彰和奖励。 

公司董事长与各管理中心签订了2025年经营目标责任书，明确了领导责任、职责分工和节点目标等具体要求。  

 旧朝岁月随风逝，新载希望翘首来。展望即将到来的新征程，我们相信，兴瑞所有员工将不忘初心，笃定前行，坚定目标，不断超越， 坚定发展信心，主动作为，全力以赴完成年度经济目标任务，为实现高质量稳健发展目标全力奋进！