2月14日，河南兴瑞公司召开一季度开门红动员会，对奋力实现新年首季开门红进行再发动、再部署、再鼓劲。以“起步就是冲刺、开局即是决战”的姿态全力拼抢“开门红”，为实现全年既定目标任务开好局、起好步。公司行政管理中心总经理牛栋主持会议，公司董事长牛敬堂、各管理中心总经理、五大区域公司负责人、各部门经理参加会议。     

 会议集中学习河南省委书记、省人大常委会主任刘宁在河南省第十四届人民代表大会第三次会议闭幕会上的讲话，深入开展座谈研讨，全面梳理、科学规划分公司年度工作任务。主要提议：研究落实公司2025年工作目标责任书措施。各管理中心总经理报告二月份工作安排及第 一季度工作计划。各部门经理报告部门工作中存在问题和需要协调处理的事情。五大区域公司负责人谈各地建筑市场发展情况和开展业务存在问题和建议。 

  会议强调，一季度是全年经济的风向标，做好一季度工作关乎信心，关乎全局。要以起步就要奋进，开局就要争先的姿态，把各项工作抓到点子上、抓到关键处，切实推动目标措施和工作部署早落实、快见效，奋力夺取一季度“开门红”，持续巩固公司发展运行向上向好的态势。一要提高站位强信心，看清形势坚定发展信心，解放思想拔高发展标尺，强化拼抢意识，挖掘潜力、扬长避短、找准赛道、追赶跨越，把目标变成行动，把愿景变成现实，实现量质齐升。二要雷厉风行争主动，紧盯“两重两新”建设项目、地方专项债等政策导向，利用一切有利时机、一切有利条件，在市场投拓、项目建设、资金筹措等方面实现突破，见到实效。三要精准施策保目标，五大区域公司要集中发力，加大业务承揽力度，深入挖掘潜在好项目，推动公建、市政、新基建领域市场实现新突破。四要强化全周期精细化管理，聚焦进度、质量、成本，提升精细化管理水平，确保项目高质量履约。五要担当作为抓落实，拿出清单化、项目化、责任化的“施工图”，把每个指标、每项任务、每件工作落实到具体单位、具体部门、具体岗位，毫不松懈抓好每一天，稳扎稳打干好每件事，确保工作天天有进展、周周有变化、月月见成效，在苦干实干中展示水平、彰显担当，谱写公司发展新篇章。   

 近年来，在广大干部职工的共同努力下，公司保持了持续稳定健康发展，各项工作稳步推进，这种良好发展态势要继续保持，要认清面临的形势，明确公司发展定位，继续发挥攻坚克难精神，坚决实现新年首季开门红。 

 会议分析了存在的问题和不足，肯定了取得的成绩，分析了面临的形势任务，安排部署了一季度及全年重点工作。